現代企業精神化管理，助力企業高質量發展。

廣東高科技產業商會副秘書長古冬青致詞

拋棄教書匠的鐵飯碗，選擇創業的風雨艱辛;離開熟悉的紡織行業，進入完全陌生的電池制造領域;從國外市場打開商路，進而轉向“內銷”……眼前這位國字臉，板寸頭的湖北籍僑商話語不多，但他聊起自已曾經的選擇和經歷卻個個不同尋常。

董總分享主題

他是理十國際技術有限公司董事局主席，中國僑商投資企業協會常務理事董李。創業經商20多年，他一直鍥而不舍地在做一件事，那就是打造中國的蓄電池品牌，并把它們推向世界。如今，他的公司已是國內最大的蓄電池出口商，年銷售額超過60億元，他的客戶則遍布全球100多個國家和地區，其中包括沃爾瑪、寶馬這樣的商業巨頭。

1.將合適的人請上車，不合適的人請下車

彼得·德魯克指出“沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好”。

2.對產品質量來說，不是100分就是0分

質理是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫。朱蘭博士指出:“20世紀是生產率的世紀，21 世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”

3.企業的成功靠團隊，而不是靠個人

《逆領導思考》一書的作者羅伯特，凱利說:“說到追隨與領導，大多數組織的成功。管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

4.創新是做大公司唯一之路

企業在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的唯一途徑就是創新。一項權威的調查顯示:與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業80%的收入來自新產品開發并堅持下去，五年內市值就能增加一倍:全球83%的高級經理人深信，自己企業今后的發展將更依賴創新。

5.管理就是溝通、溝通再溝通

松下幸之助關于管理有句名言:“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于死亡。

6.管理就是決策

美國著名管理學家赫伯特.西蒙指出:“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。"

7.愛你的員工吧，他會加倍地愛你的企業

法國企業界有一句名言:“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。

8.競爭對手就像磨刀石一樣

面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢?關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。

9.細節決定管理成敗

“細節的不等式意味著 1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對于細節來說，很多時候，100減去1不是等干99，而是等干0。由此可以得出這樣一個結論:1%的錯誤會導致100%的失敗。

10.企業的成功，20%在策略，80%在執行

企業的核心競爭力，就在于執行力。沒有執行力，一切都是空談。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功功。

從教書到創業——從出口到內銷——從模仿到創新，他是讓中國電池走向世界的商界傳奇，但在傳奇的而背后少不了艱辛，少不了管理，但是這些困難在董李博士看來不足掛齒，因為“這是打造自己競爭力的一種苦”，成功源于吃苦，而肯學和肯干都是吃苦的方式。”董李博士說，這是早年打磨教會自己最重要的一課。